云南昆明黑方管規(guī)格型號，方管規(guī)格型號一般是5*5~300*300 mm 厚度:0.4~8.0 mm，馳宇另有非標(biāo)方管銷售，歡迎來電咨詢云南馳宇建材有限公司，品質(zhì)優(yōu)，規(guī)格齊，售后好，價格合理。

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市面上的黑方管和白方管是如何定義，又有哪些區(qū)別？ 

1.低壓流體輸送用焊接方管也稱一般焊接方管，俗稱黑材方管,黑方管。是用于輸送水、煤氣、空氣、油和取暖蒸汽等一般較低壓力流體和其他用途的焊接鋼方管。方鋼管接壁厚分為普通鋼方管和加厚鋼方管。方鋼管的規(guī)格用公稱口徑和壁厚(mm)表示。習(xí)慣上常用口徑表示，如200方等。低壓流體輸送用焊接鋼方管除直接用于輸送流體外，還大量用作鋼結(jié)構(gòu)、幕墻結(jié)構(gòu)以及建筑工程、機械制造、船舶工業(yè)、汽車工業(yè)等的鋼方管。 2.低壓流體輸送用鍍鋅焊接鋼方管也稱鍍鋅電焊鋼方管，俗稱白方管。是用于輸送水、煤氣、空氣油及取暖蒸汽、暖水等一般較低壓力流體或其他用途的熱浸鍍鋅焊接(爐焊或電焊)鋼方管。方管接壁厚分為普通鍍鋅鋼方管和加厚鍍鋅鋼方管；接管端形式分為不帶螺紋鍍鋅鋼方管和帶螺紋鍍鋅鋼方管。 本公司另有非標(biāo)方管產(chǎn)品價格*優(yōu)惠,歡迎電話垂詢詳細價格!

鋼鐵方管企業(yè)如何面對環(huán)保壓力? 

企業(yè)的目標(biāo)*是盈利，只有盈利的企業(yè)在能生存，進而去實現(xiàn)其它各項社會職能。當(dāng)然，盈利的提高也有不同的檔次，以量的提高帶動的效益終歸不能長久，只有踏實依靠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級，工藝水平、技術(shù)水平的提高，經(jīng)營管理的改善，以及不斷地了解市場的質(zhì)的提高才能真正提高企業(yè)長期盈利能力。 鋼鐵方管企業(yè)如何面對環(huán)保壓力? 鋼鐵方管企業(yè)如何面對環(huán)保壓力?2013年已經(jīng)過去，筆者簡要概述下部分方管廠的盈利情況：寶鋼股份、ST鞍鋼、ST韶鋼、安陽鋼鐵、首鋼股份、重慶鋼鐵6家上市公司盈利狀況變化上具有***的差異性，其中寶鋼股份、ST鞍鋼、ST韶鋼、安陽鋼鐵4家上市公司的積極性因素較多，盈利狀況向“趨好”的方向發(fā)展。首鋼股份、重慶鋼鐵盈利狀況走向不容樂觀，這兩家上市公司需要付出艱苦的努力來扭轉(zhuǎn)不利的局面。 　　我們會發(fā)現(xiàn)，在相同的大環(huán)境中有人虧損，有人盈利，他們的差距在哪里呢?下面筆者將從以下幾個方面簡單的談一下鋼鐵企業(yè)如何面對如此**的環(huán)保壓力、市場壓力下仍能處于不敗之地。 　　*是支出和收入的問題，這是較終影響鋼鐵方管企業(yè)利潤的決定性問題。我們都知道，鋼鐵方管企業(yè)的支出是**的，現(xiàn)階段鋼鐵方管行業(yè)步入行業(yè)性虧損，絕大部分人認為是原材料等***的*上漲吞噬產(chǎn)業(yè)利潤所致;或許太過**，但起碼有一定的因素在里面，然而除了原材料***外，諸如倉儲、運輸、配送、銷售、采購等管理***也是呈現(xiàn)大幅增長趨勢，進一步增加企業(yè)負擔(dān)，其中特別需要指出的是靠傳統(tǒng)的賺取差價的方管鋼貿(mào)商而言，各項管理***的上升直接導(dǎo)致其無利可圖。為了避免不必要的支出，筆者認為應(yīng)做到幾下幾點：應(yīng)調(diào)整策略，樹立***的***管理思想;企業(yè)**應(yīng)認識到***管理的重要性，轉(zhuǎn)變以往錯誤的思想觀點，*新發(fā)展思路，提高***管理意識;結(jié)合企業(yè)的實際，**合理可行的預(yù)算目標(biāo)和***計劃等。 　　同時筆者認為較重要的是引入電子商務(wù)模式，因為引入電子商務(wù)模式將在較大程度上降低相關(guān)管理***的支出。首先，傳統(tǒng)的人力出差銷售、采購方管等業(yè)務(wù)模式可以通過簡單的電子商務(wù)平臺解決，一臺電腦放在辦公室，即可實現(xiàn)上游資源采購，下游業(yè)務(wù)洽談，而其中的關(guān)鍵在于通過*的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn);節(jié)省大量的人員工資，出差費用、業(yè)務(wù)招待費用等。其次，電子商務(wù)技術(shù)的運用，可以直接對接終端客戶，減少中間流通環(huán)節(jié)造成的商品附加值轉(zhuǎn)嫁，節(jié)約重復(fù)的運輸、儲存等費用。這樣費用就在很大程度上得到了縮減，這不*有利于方管廠盈利嗎? 　　其次，銷售范圍渠道的擴張，鋼鐵方管產(chǎn)品由于其具有大宗商品屬性，在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)往來中，市場的區(qū)域局限性十分明顯;由于耗費運力過于**，且加上方管產(chǎn)品的裝卸、倉儲***過高;往往各自擁有一定半徑的市場圈子，基本上喪失了***遠距離市場的能力。但注入電子商務(wù)營銷模式，卻不存在上述***增加卻一事無成的風(fēng)險。這不正好拓寬采購銷售渠道嗎? 　　再次，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值和自身管理水平盈利水平仍然有很大提升空間。從代表企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析中可以發(fā)現(xiàn)，每個企業(yè)都擁有自己的***，關(guān)鍵是如何將這一***發(fā)揮到較大。大而全但沒有特色的發(fā)展方向已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的市場，特而專才是獲取未來市場的有效途徑。另外，各方管鋼企的經(jīng)營管理水平也參差不齊，向行業(yè)成員學(xué)習(xí)提升自身管理水平，嚴格控制各項費用，也是提*的有效途徑。 　　其實企業(yè)的目標(biāo)*是盈利，只有盈利的企業(yè)在能生存，進而去實現(xiàn)其它各項社會職能。當(dāng)然，盈利的提高也有不同的檔次，以量的提高帶動的效益終歸不能長久，只有踏實依靠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級，工藝水平、技術(shù)水平的提高，經(jīng)營管理的改善，以及不斷地了解市場的質(zhì)的提高才能真正提高企業(yè)長期盈利能力。

鐵礦石期貨叫板壟斷定價 無縫方管企業(yè)欲借多元化“救贖”  

目前，對于中國方管業(yè)來說，好消息還是有的——鐵礦石期貨的問世正是其中*為重要的一個。  多年來，雖然中國是**較大的鐵礦石消費國，但鐵礦石的定價權(quán)始終掌握在少數(shù)寡頭手中。高企的鐵礦石價格，讓中國方管業(yè)一直存在著為“三大礦山打工”的說法。即便近年來方矩管，無縫方管價大幅下跌，鐵礦石價格仍處在高位，方矩管，無縫方管價的跌幅遠大于礦價的跌幅。  事實上，中國無縫方管企業(yè)此前大批奔赴海外尋礦買礦，較重要的動力正是為了提高礦石自給率，加大在鐵礦石價格談判中的話語權(quán)，以*優(yōu)惠的價格獲取穩(wěn)定的鐵礦石供應(yīng)，降低生產(chǎn)***。經(jīng)過數(shù)年鋪墊運作，其效果也已有所顯現(xiàn)。  拿武鋼來說，2008年**金融危機之后，這家中國無縫方管企業(yè)頻頻“出海圈地”，到2012年已成為**方管制造商中較大的鐵礦石擁有者，預(yù)計其2013年海外礦石年產(chǎn)量可達1500萬噸，2016年可實現(xiàn)鐵礦石的***自給。  另據(jù)五礦集團副總裁李福利預(yù)計，中國無縫方管企業(yè)海外鐵礦石權(quán)益礦產(chǎn)量在2015年將達到1.5億噸，從而有望扭轉(zhuǎn)鐵礦石價格由國外礦業(yè)成員主導(dǎo)的局面。  而今年10月18日，在大連商品交易所掛牌上市的**一個以實物交割的鐵礦石期貨，或?qū)橹袊鵁o縫方管企業(yè)叫板三大礦山，爭奪鐵礦石定價權(quán)提供新的利器。  目前，*鐵礦石三成員80%-90%的產(chǎn)量以普氏指數(shù)為基礎(chǔ)定價，普氏指數(shù)又以三大礦招標(biāo)價為依據(jù)。由于普氏指數(shù)樣本量小、編制方式并不公開，三大礦招標(biāo)過程也不公開，因此其價格透明度飽受市場爭議。  在業(yè)內(nèi)人士看來，鐵礦石期貨設(shè)計為以實物進行交割的期貨合約，能夠真實反映市場供需關(guān)系，體現(xiàn)公允的市場價格，有助于構(gòu)建客觀、公正的定價體系。有了鐵礦石期貨，國內(nèi)企業(yè)能以*低的交易***、*直接便捷地參與到市場中來，使其交易意愿在主場得到較大限度的反映，從而利于逐步提升中國無縫方管企業(yè)、貿(mào)易商等的議價話語權(quán)。  目前，已運行兩個月的鐵礦石期貨交投較為活躍，產(chǎn)業(yè)客戶參與較為積極，市場運行平穩(wěn)，價格發(fā)現(xiàn)和避險功能逐步顯現(xiàn)，交上了一份令市場較為滿意的答卷。  不過，鐵礦石期貨要想真正撬動鐵礦石定價權(quán)，還要不少路要走。當(dāng)期三大礦山參與中國版鐵礦石期貨的熱情并不高，而若無法吸引他們下場搏殺，鐵礦石期貨恐將淪為中國方管與礦業(yè)企業(yè)之間的自娛自樂，很難較終變身成為**定價權(quán)。  而當(dāng)下，不愿被動等待的無縫方管企業(yè)們，*愿意主動出擊，尋求自我的救贖之道。多元化成為許多無縫方管企業(yè)不約而同的選擇，他們希望借此尋求新的盈利源。  無縫方管企業(yè)多元化并非新鮮話題，如前述武鋼海外**買礦正是無縫方管企業(yè)常見的多元化方向之一。武鋼也嘗到了其中的甜頭。公司人士此前坦言，在近兩年全行業(yè)大面積虧損的情況下，武鋼能夠保持微利，其中來自礦山的收益占了相當(dāng)一部分。  2013年，加入多元化行列的無縫方管企業(yè)越來越多。有的無縫方管企業(yè)多元化仍圍著方管主業(yè)轉(zhuǎn)，或往上游尋礦，或向方管電子商務(wù)、物流等領(lǐng)域延伸。如寶鋼今年5月底正式宣布“觸電”，推出方管**交易電子商務(wù)平臺——上海方管交易中心。寶鋼也毫不掩飾自己的“勃勃野心”：想借此打造“方管版的亞馬遜”。  有的無縫方管企業(yè)則大膽跨界，干起了與主業(yè)風(fēng)馬牛不相及的行當(dāng)。這又不得不提武鋼，去年其養(yǎng)豬的計劃披露后引起了軒然大波，隨后武鋼董事長鄧崎林進一步“淡定”地表示，公司還計劃購買幾千畝地進行立體生態(tài)養(yǎng)殖，同時將開展幼兒教育、水電維修、汽車租賃等城市后勤現(xiàn)代化服務(wù)。  或許有了武鋼榜樣在前，不少無縫方管企業(yè)也對“衣食住行”行業(yè)青睞有加。如今年9月，民營無縫方管企業(yè)成員天津榮程集團宣布進軍白酒業(yè)，在瀘州打造10萬噸白酒生產(chǎn)基地項目，預(yù)計總投資額達120億元。上市無縫方管企業(yè)方大特鋼亦宣布將分別投資2000萬元和1億元進軍餐飲行業(yè)和礦泉水產(chǎn)業(yè)。  當(dāng)然，對于企業(yè)來說，多元化是一把雙刃劍，一不小心新盈利點就可能成為新出血點。早在2000年前后，國內(nèi)方管業(yè)也曾經(jīng)歷過一輪多元化發(fā)展熱潮，從電子到服務(wù)業(yè)，很多領(lǐng)域都有涉及。但較終大多都未能成功，不得不退出收縮。  不少分析人士認為，就目前方管業(yè)現(xiàn)狀來說，無縫方管企業(yè)多元化是有益的嘗試。但這種業(yè)務(wù)的延伸一般還是應(yīng)圍繞方管產(chǎn)業(yè)鏈為好，這樣能*好地增強企業(yè)抵御市場風(fēng)險的實力。其它的如食品飲料這些跟方管不相關(guān)的行業(yè)，不管是市場渠道，還是人才管理，無縫方管企業(yè)都沒有***，這種非主業(yè)的發(fā)展風(fēng)險不小。