北部中小數(shù)控刀具車刀具柜制造廠和沿海城發(fā)達城市制造廠在企業(yè)管理上存在一定的差距，如何縮小這種差距呢？瑞格小編認為，北部中小數(shù)控刀具車刀具柜制造廠需要邁過三道坎。

接受更多的先進管理理念和管理思想

北部中小數(shù)控刀具車刀具柜制造廠如果想要管理相對容易，工人愿意遵守企業(yè)的規(guī)章制度，就需要注重工人的培訓和管理，提高工人的責任心和質(zhì)量意識，使得企業(yè)降低質(zhì)量成本，提高整體效率。

引入更多管理人才

北部中小數(shù)控刀具車刀具柜制造廠的管理人員，大都是公司合伙人，甚至是家族人員，這無疑給企業(yè)管理帶來了更大的難度。引入更多的外來管理人才，才能帶來先進的管理經(jīng)驗，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。減少家族人員對企業(yè)運營的參與度，減少人情世故對企業(yè)的影響，才能是企業(yè)進入正規(guī)化道路。

建立完善的制度，由人管人轉(zhuǎn)為制度管人

相對嚴格的管理制度，可以篩選出職業(yè)員工。因為地域的原因，中小數(shù)控刀具車刀具柜制造廠的很多員工將工作當副業(yè)，因為賺錢養(yǎng)家不是根本的目的，農(nóng)忙之余進廠參與生產(chǎn)，因此管理的嚴格使得他們辭職或者選擇其他工廠，因此，建立完善的制度，是企業(yè)員工職業(yè)化的很好的方式。

北部中小數(shù)控刀具車刀具柜制造廠邁過以上三道坎，會進一步縮小與發(fā)達地區(qū)制造廠的差距，企業(yè)也更加規(guī)范化。