無(wú)論是對(duì)整體流程的優(yōu)化還是中間部分的流程改進(jìn)，中小數(shù)控刀具柜刀具車廠都需要梳理現(xiàn)有工作流程。梳理流程減少環(huán)節(jié)，可以提高工作質(zhì)量降低成本減少浪費(fèi)。

采購(gòu)環(huán)節(jié)，減少搬運(yùn)浪費(fèi)。

原材料的合理放置，可以減少亂堆積和無(wú)效移動(dòng)。根據(jù)訂單進(jìn)行合理采購(gòu)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)原料進(jìn)行整理排列。減少物料搬運(yùn)的時(shí)間和人力，節(jié)省成本。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少返修率。

數(shù)控刀具柜刀具車廠所產(chǎn)生的不良品需要進(jìn)一步投入時(shí)間、人力、物力，造成相關(guān)損失。因此，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和考核，追加檢驗(yàn)工序，減少返修率，降低成本，提高工廠信譽(yù)。

合理管理工時(shí)，減少加工浪費(fèi)

數(shù)控刀具柜刀具車廠要對(duì)每個(gè)流程的工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和合理規(guī)劃，較少多余的作業(yè)時(shí)間，減少電力等能源的浪費(fèi)。

制定銷售計(jì)劃，減少庫(kù)存浪費(fèi)

數(shù)控刀具柜刀具車廠要對(duì)生產(chǎn)和銷售有計(jì)劃，沒有計(jì)劃，就會(huì)造成有時(shí)忙有時(shí)閑的狀況，人員和設(shè)備都會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)。有計(jì)劃才能穩(wěn)生產(chǎn)穩(wěn)交貨，較少庫(kù)存的浪費(fèi)。

中小數(shù)控刀具柜刀具車廠要優(yōu)化流程減少以上浪費(fèi)，就要做好工廠管理，人力資源管理、設(shè)備資源管理、環(huán)境資源管理，更科學(xué)合乎要求的運(yùn)行。