為繼續(xù)推進(jìn)公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升各項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,積極營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、穩(wěn)定、有序的良好氛圍，海南華盛集團(tuán)董事長(zhǎng)親臨PC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解進(jìn)展情況，并檢查指導(dǎo)工作，要求按序推動(dòng)工作開(kāi)展，公司總經(jīng)理姚光前陪同檢查。

據(jù)悉，海南華盛PC項(xiàng)目在海南省委省政府和東方市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，從選址、征地到建設(shè)施工僅僅用了不到兩年時(shí)間，預(yù)計(jì)2020年底建成投產(chǎn)，屆時(shí)將利用海南的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)，銷往廣東、福建等聚碳酸酯產(chǎn)成品需求較大的華南地區(qū)，減輕其對(duì)外依存度，打破國(guó)外技術(shù)壟斷。

在檢查指導(dǎo)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目施工進(jìn)度及安全、質(zhì)量情況的相關(guān)匯報(bào)，詳細(xì)詢問(wèn)了現(xiàn)場(chǎng)施工組 織管理情況，要求在嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量、安全管理各項(xiàng)制度的同時(shí)，也要在現(xiàn)場(chǎng)管理、消防通道、道路養(yǎng)護(hù)、材料過(guò)磅方面擔(dān)起現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作按期、保質(zhì)保量完成。

隨后，海南華盛董事長(zhǎng)在項(xiàng)目臨建指揮部205會(huì)議室召開(kāi)辦公會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)上，董事長(zhǎng)表達(dá)了用心把項(xiàng)目建好的堅(jiān)定決心。他結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，提出了六項(xiàng)精細(xì)管理要求：

一是堅(jiān)持誠(chéng)信守法、廉潔自律、筑牢防線、不觸紅線。為規(guī)范工程管理，集團(tuán)將成立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，并設(shè)立意見(jiàn)箱、舉報(bào)箱，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)；

二是安保工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，要始終保持嚴(yán)管嚴(yán)防嚴(yán)查態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)物資出入管理，全力做好安全保衛(wèi)各項(xiàng)工作；

三是要保持和培養(yǎng)對(duì)市場(chǎng)的敏感度，及時(shí)洞悉市場(chǎng)變化趨勢(shì)，緊盯目標(biāo)定措施，在加快項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，增強(qiáng)成本管控意識(shí)；

四是要高度重視、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、貫穿全年，真正從思想認(rèn)識(shí)、制度措施、執(zhí)行落實(shí)上夯實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)的基礎(chǔ)；

五是要妥善做好新員工的輔導(dǎo)、培育工作，多溝通、多支持、多引導(dǎo)，幫助新員工完成學(xué)生到職場(chǎng)人的快速轉(zhuǎn)變，真正融入到海南華盛的大家庭當(dāng)中；

六是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理，抓好細(xì)節(jié)管控。比如廠區(qū)道路應(yīng)當(dāng)高于路沿，并保持干凈整潔，所有原材料進(jìn)廠必須過(guò)磅。

董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目情況給予了很高的期待，要求每一個(gè)海南華盛的員工強(qiáng)化安全意識(shí)、主動(dòng)作為、精益求精，確保項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量推進(jìn)，為海南華盛持續(xù)做大、做強(qiáng)作出新的貢獻(xiàn)。