高質量發(fā)展是2017年中國共產黨第十九次全國代表大會第一次提出的新表述，這表明著我國經濟由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。如今，高質量發(fā)展不僅成為國家重點提倡的戰(zhàn)略之一，更是成為各行各業(yè)立志發(fā)展的目標。
12月22日晚間，在央視（CCTV-2）財經頻道播放的《對話》欄目中，北新集團建材股份有限公司董事長王兵、中國一重總經理隋炳利、東北制藥集團股份有限公司董事長魏海軍、鄭州煤礦機械集團股份有限公司董事長焦承堯和東方航空物流股份有限公司總經理李九鵬共同就“高質量發(fā)展”輸出一份國企改革的“質量報告”?！百|量報告”分為主營競爭力、企業(yè)創(chuàng)新力、體制機制的活力三項。
首先，北新建材董事長王兵用一句話概括北新建材：北新建材是全球最大的石膏板產業(yè)集團，龍牌石膏板輕鋼龍骨是中國為數不少的質量、技術、價格、檔次超過歐美世界石膏板500強的中國自主品牌。
一、質量報告第一項：主營競爭力
如今，隨著國企改革不斷深入，做清主業(yè)、防止脫實向虛，成為了央企工作重點之一。目前北新建材主營業(yè)務占據90%以上。
1.建材行業(yè)有無受到房地產調控影響？
北新建材王兵：建材行業(yè)跟房地產行業(yè)關系很密切，房地產行業(yè)的情況肯定會影響建材行業(yè)的發(fā)展，但目前而言有三個方面是帶給北新的機會。
第一，整個行業(yè)在高質量發(fā)展，住房的數量增多，但住房質量還有待提升。其實老百姓對房子的質量提升有很大的需求，這給北新帶來一個非常好的機會；
第二，北新要進入一個新的領域里，就要去解決用戶的痛點。例如傳統(tǒng)的裝修，裝修完后還需要刮膩子、刷涂、料晾干了再刷第2遍，時間很長、成本很高、現場很臟，于是北新研發(fā)出一個新的體系，墻體、吊頂、地面100%的個性化設計，工廠化生產，現場裝配，即裝即住，不用晾味。這些創(chuàng)造了新的市場；
第三，要做全球化，北新建材積極響應國家“一帶一路”倡議。包括我們去歐美發(fā)達國家進行全球布局，因為歐美的人工費很貴，需要北新這樣的產品給他們帶來新的解決方案，這又能給北新帶來新的增長，因此我并不認為存在夕陽產業(yè)，只有夕陽企業(yè)。
國資委彭華崗對此評論：沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)。只要專注于主業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)做好主業(yè)，那么在行業(yè)中就一定會有很好的發(fā)展。
二、質量報告第二項：企業(yè)創(chuàng)新力
堅守主業(yè)不光是墨守成規(guī)的意思，在某種程度上，也需要各家企業(yè)的創(chuàng)新。2019年國企改革的主要目標從的“國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力明顯增強”這四個力，變?yōu)椤叭嬖鰪妵薪洕偁幜?、?chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力”五個力。使得創(chuàng)新力再次成為各行各業(yè)砥礪發(fā)展的目標之一。
1.最讓公司有底氣的技術是什么？
王兵：建材行業(yè)看起來是沒有什么高科技、創(chuàng)新的行業(yè)，但北新建材的創(chuàng)新和盈利能力，看到我們的報表就會發(fā)現超出大家的想象，那為什么有這么好的盈利能力呢？
因為有很強大的創(chuàng)新能力，比如說我們的石膏板輕鋼龍骨體系，所有的寫字樓包括酒店和住宅，不管裝修多好，大家擔心的開裂、甲醛等問題，北新恰恰能徹底解決。
舉個例子，上海的“三件套”，它是比較高的上海中心。超高層建筑的風荷載會讓樓頂晃動，如何在這一情況下還不開裂呢？北新有獨特的專利，包括握釘力，能保障安全。
眾所周知，糧庫牽涉到糧食的儲備安全，（時任）朱镕基總理當年專門針對中央糧庫漏水的問題做了一個批示。而在今年中儲糧的防水招標，北新建材的防水體系是排到第一名的，所以說是依靠這些東西就能保證創(chuàng)新優(yōu)于同行業(yè)，包括外資的競爭對手，這就是創(chuàng)新力。
2.建材行業(yè)存在哪些短板？
北新建材王兵：建材行業(yè)的短板，主要在兩大方面。第一是要破除品牌的迷信。一說到五星級酒店、豪華寫字樓、高級寫字樓，我們就會看到很多是全世界各個國家的品牌，大家都會覺得歐美品牌會更好，但目前中國的品牌、質量、技術、性能已經超過歐美品牌。
舉個例子，中國尊當時定位是做極為優(yōu)質的寫字樓，全部用歐美品牌，其中的德國制造，最后呢，我們的品牌跟他打現場打擂臺，把品牌遮住，檢驗質量性能，我們全部超過德國的品牌。
第二個是要解決質量環(huán)保的問題。北新建材的任務是要讓墻體不開裂、房子不漏水、屋里沒甲醛，北新目前做得還不錯，也體現了中國制造的轉型升級。
國企改革從四力變成了五力，為什么要加上“創(chuàng)新力”？
國資委彭華崗：國家對國有企業(yè)改革，創(chuàng)新的要求在逐步提高。創(chuàng)新有多方面，有足夠大的空間，要加大力度。
三、質量報告第三點：體制機制的活力
1.在企業(yè)中有什么體制機制能支持想要進步的企業(yè)員工？
北新建材其實自身國有資產只有17%，其他資本就是社會和民間資本，北新建材是長期的混合所有制實踐者，很重要一點就是用人制度的改革。我們進行全民競聘、全體起立。我們湖北公司就有一個普通員工超越他的部門經理，晉聘為湖北公司副總經理，國有企業(yè)、央企，沒有說可以混大鍋飯的，國有改革重要的就是公平，北新建材經理和高管收入可以說是非常大。
2.除了國有企業(yè)的改革，還需要添加些什么？
北新建材王兵：我覺得應該加上數字。最后檢驗你的所有措施、做法是不是高質量發(fā)展，是不是高質量發(fā)展，是不是提供了好的股東回報，是不是創(chuàng)造了客戶價值，體現在報表上，所為，資產負債表、損益表、現金流量表的所有數據，是作為我們考驗高質量發(fā)展的檢驗標準和奮斗目標。
北新建材在高質量發(fā)展道路上的堅守，通過這份堅守來迎接新形勢下的新挑戰(zhàn)，通過他們的活力和創(chuàng)新來面對全球化的競爭，并在競爭中展示中國企業(yè)的新名片。
戰(zhàn)略重組防水業(yè)務，劍指行業(yè)前三！
今年下半年北新建材用不到2個月的時間接連收購蜀羊、禹王和金拇指各70%的股份，形成了覆蓋全國的十大防水材料產業(yè)基地布局，成為中國防水行業(yè)領軍企業(yè)之一。與此同時，北新建材還實行全球化戰(zhàn)略布局，設立了防水產業(yè)管委會，打造既有各自優(yōu)勢和活力，又有整體協(xié)同和實力的航空母艦戰(zhàn)斗集群。并承諾將用3年左右時間實現防水業(yè)務躍居行業(yè)前3名。
最后，讓我們回顧下北新建材防水板塊的戰(zhàn)略目標：“一體兩翼，全球布局”。“全球布局”指以石膏板為龍頭產品，逐步開展全產品系列的全球布局。
12月22日晚間，在央視（CCTV-2）財經頻道播放的《對話》欄目中，北新集團建材股份有限公司董事長王兵、中國一重總經理隋炳利、東北制藥集團股份有限公司董事長魏海軍、鄭州煤礦機械集團股份有限公司董事長焦承堯和東方航空物流股份有限公司總經理李九鵬共同就“高質量發(fā)展”輸出一份國企改革的“質量報告”?！百|量報告”分為主營競爭力、企業(yè)創(chuàng)新力、體制機制的活力三項。
首先，北新建材董事長王兵用一句話概括北新建材：北新建材是全球最大的石膏板產業(yè)集團，龍牌石膏板輕鋼龍骨是中國為數不少的質量、技術、價格、檔次超過歐美世界石膏板500強的中國自主品牌。
一、質量報告第一項：主營競爭力
如今，隨著國企改革不斷深入，做清主業(yè)、防止脫實向虛，成為了央企工作重點之一。目前北新建材主營業(yè)務占據90%以上。
1.建材行業(yè)有無受到房地產調控影響？
北新建材王兵：建材行業(yè)跟房地產行業(yè)關系很密切，房地產行業(yè)的情況肯定會影響建材行業(yè)的發(fā)展，但目前而言有三個方面是帶給北新的機會。
第一，整個行業(yè)在高質量發(fā)展，住房的數量增多，但住房質量還有待提升。其實老百姓對房子的質量提升有很大的需求，這給北新帶來一個非常好的機會；
第二，北新要進入一個新的領域里，就要去解決用戶的痛點。例如傳統(tǒng)的裝修，裝修完后還需要刮膩子、刷涂、料晾干了再刷第2遍，時間很長、成本很高、現場很臟，于是北新研發(fā)出一個新的體系，墻體、吊頂、地面100%的個性化設計，工廠化生產，現場裝配，即裝即住，不用晾味。這些創(chuàng)造了新的市場；
第三，要做全球化，北新建材積極響應國家“一帶一路”倡議。包括我們去歐美發(fā)達國家進行全球布局，因為歐美的人工費很貴，需要北新這樣的產品給他們帶來新的解決方案，這又能給北新帶來新的增長，因此我并不認為存在夕陽產業(yè)，只有夕陽企業(yè)。
國資委彭華崗對此評論：沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)。只要專注于主業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)做好主業(yè)，那么在行業(yè)中就一定會有很好的發(fā)展。
二、質量報告第二項：企業(yè)創(chuàng)新力
堅守主業(yè)不光是墨守成規(guī)的意思，在某種程度上，也需要各家企業(yè)的創(chuàng)新。2019年國企改革的主要目標從的“國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力明顯增強”這四個力，變?yōu)椤叭嬖鰪妵薪洕偁幜?、?chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力”五個力。使得創(chuàng)新力再次成為各行各業(yè)砥礪發(fā)展的目標之一。
1.最讓公司有底氣的技術是什么？
王兵：建材行業(yè)看起來是沒有什么高科技、創(chuàng)新的行業(yè)，但北新建材的創(chuàng)新和盈利能力，看到我們的報表就會發(fā)現超出大家的想象，那為什么有這么好的盈利能力呢？
因為有很強大的創(chuàng)新能力，比如說我們的石膏板輕鋼龍骨體系，所有的寫字樓包括酒店和住宅，不管裝修多好，大家擔心的開裂、甲醛等問題，北新恰恰能徹底解決。
舉個例子，上海的“三件套”，它是比較高的上海中心。超高層建筑的風荷載會讓樓頂晃動，如何在這一情況下還不開裂呢？北新有獨特的專利，包括握釘力，能保障安全。
眾所周知，糧庫牽涉到糧食的儲備安全，（時任）朱镕基總理當年專門針對中央糧庫漏水的問題做了一個批示。而在今年中儲糧的防水招標，北新建材的防水體系是排到第一名的，所以說是依靠這些東西就能保證創(chuàng)新優(yōu)于同行業(yè)，包括外資的競爭對手，這就是創(chuàng)新力。
2.建材行業(yè)存在哪些短板？
北新建材王兵：建材行業(yè)的短板，主要在兩大方面。第一是要破除品牌的迷信。一說到五星級酒店、豪華寫字樓、高級寫字樓，我們就會看到很多是全世界各個國家的品牌，大家都會覺得歐美品牌會更好，但目前中國的品牌、質量、技術、性能已經超過歐美品牌。
舉個例子，中國尊當時定位是做極為優(yōu)質的寫字樓，全部用歐美品牌，其中的德國制造，最后呢，我們的品牌跟他打現場打擂臺，把品牌遮住，檢驗質量性能，我們全部超過德國的品牌。
第二個是要解決質量環(huán)保的問題。北新建材的任務是要讓墻體不開裂、房子不漏水、屋里沒甲醛，北新目前做得還不錯，也體現了中國制造的轉型升級。
國企改革從四力變成了五力，為什么要加上“創(chuàng)新力”？
國資委彭華崗：國家對國有企業(yè)改革，創(chuàng)新的要求在逐步提高。創(chuàng)新有多方面，有足夠大的空間，要加大力度。
三、質量報告第三點：體制機制的活力
1.在企業(yè)中有什么體制機制能支持想要進步的企業(yè)員工？
北新建材其實自身國有資產只有17%，其他資本就是社會和民間資本，北新建材是長期的混合所有制實踐者，很重要一點就是用人制度的改革。我們進行全民競聘、全體起立。我們湖北公司就有一個普通員工超越他的部門經理，晉聘為湖北公司副總經理，國有企業(yè)、央企，沒有說可以混大鍋飯的，國有改革重要的就是公平，北新建材經理和高管收入可以說是非常大。
2.除了國有企業(yè)的改革，還需要添加些什么？
北新建材王兵：我覺得應該加上數字。最后檢驗你的所有措施、做法是不是高質量發(fā)展，是不是高質量發(fā)展，是不是提供了好的股東回報，是不是創(chuàng)造了客戶價值，體現在報表上，所為，資產負債表、損益表、現金流量表的所有數據，是作為我們考驗高質量發(fā)展的檢驗標準和奮斗目標。
北新建材在高質量發(fā)展道路上的堅守，通過這份堅守來迎接新形勢下的新挑戰(zhàn)，通過他們的活力和創(chuàng)新來面對全球化的競爭，并在競爭中展示中國企業(yè)的新名片。
戰(zhàn)略重組防水業(yè)務，劍指行業(yè)前三！
今年下半年北新建材用不到2個月的時間接連收購蜀羊、禹王和金拇指各70%的股份，形成了覆蓋全國的十大防水材料產業(yè)基地布局，成為中國防水行業(yè)領軍企業(yè)之一。與此同時，北新建材還實行全球化戰(zhàn)略布局，設立了防水產業(yè)管委會，打造既有各自優(yōu)勢和活力，又有整體協(xié)同和實力的航空母艦戰(zhàn)斗集群。并承諾將用3年左右時間實現防水業(yè)務躍居行業(yè)前3名。
最后，讓我們回顧下北新建材防水板塊的戰(zhàn)略目標：“一體兩翼，全球布局”。“全球布局”指以石膏板為龍頭產品，逐步開展全產品系列的全球布局。
